آفاق
مستقبل السفر
آفاق: نظرة إلى مستقبل السفر والسياحة
لم يقلل عدم اليقين الاقتصادي من رغبة الناس في السفر، لكنه غيّر الطريقة التي يختارون بها إنفاق أموالهم.
فبدلًا من التعامل مع السفر باعتباره ترفًا، أصبح المسافرون ينظرون إليه بشكل متزايد كاستثمار يستحق الإنفاق عليه. ولا يعني هذا أنهم ينفقون دون قيود، بل إنهم يتخذون قرارات أكثر تروٍّ حول أين تحقق أموالهم أعلى قيمة.
وفي كل مرحلة من مراحل الرحلة، يبحث المسافرون عن منتجات وخدمات وتجارب تقلل من التعقيدات، وتزيد من المرونة، وتحقق قيمة حقيقية. كما أصبحوا أكثر انتقائية تجاه الترقيات المميزة التي لا تُحسّن رحلتهم بشكل واضح.
وفي الوقت نفسه، تعيد التقنية تشكيل الطريقة التي يكتشف بها الناس خيارات السفر ويقارنون بينها ويحجزونها. فالذكاء الاصطناعي يجعل الإلهام والتخطيط أكثر سهولة وبداهة، إلا أن المسافرين لا يزالون يقدّرون المعلومات الموثوقة، والأسعار الشفافة، والعلامات التجارية التي تساعدهم على اتخاذ قرارات واثقة.
ويستعرض هذا القسم السلوكيات التي تُشكّل مستقبل السفر، بدءًا من الدور المتنامي للذكاء الاصطناعي وتغيّر عادات الحجز، وصولًا إلى التوقعات المتطورة المتعلقة بالقيمة والاستدامة والثقة. ومعًا، تسلّط هذه العناصر الضوء على أكبر الفرص المتاحة أمام صناعة السفر في عام 2027.
الطلب
السفر أولوية قصوى
بعد تحليل بيانات البحث في Skyscanner إلى جانب استطلاعنا للمسافرين والحديث مع الشركاء، يتضح أمر واحد: قطاع السفر لا يزال يتمتع بمرونة عالية.
فرغم تباطؤ الإنفاق الاستهلاكي بشكل عام خلال معظم عام 2026، إضافة إلى تعامل شركات الطيران مع مزيج معقد من ضغوط العرض والطلب في الأسواق العالمية، لا يزال الطلب على السفر قويًا. فبدلًا من تقليل السفر، أصبح الناس يخططون بعناية أكبر، ويضعون ميزانياتهم بتروٍّ أكبر، ويعطون الأولوية للتجارب الأكثر أهمية بالنسبة لهم.

رؤى
هناك 89% يخططون للسفر بالقدر ذاته أو أكثر في عام 2027.

ارتفعت عمليات البحث عن الرحلات على Skyscanner حول العالم بنسبة 17% على أساس سنوي.1

لا يزال السفر يُمثّل أولوية في الإنفاق. وتكمن الفرصة أمام مزودي خدمات السفر في مساعدة المسافرين على الحجز بثقة، أكثر من كونها في توليد الطلب.
قيمة
تتركز الميزانيات على البنود ذات التكلفة الباهظة
مع استمرار الضغط على الميزانيات الأسرية، بات المسافرون أكثر انتقائية في تحديد أوجه إنفاقهم. فبدلاً من البحث عن أرخص رحلة فحسب، يُركّزون ميزانياتهم على الجوانب الأكثر أهمية في السفر، كالرحلات الجوية والإقامة، مع توخّي مزيد من الحذر تجاه الإضافات الاختيارية.
يُغيّر هذا التحول ليس فقط ما يشتريه المسافرون، بل أيضًا طريقة تخطيطهم لرحلاتهم وحجزها. إذ يقضي الناس وقتًا أطول في مقارنة الخيارات، والموازنة بين البدائل، والتحقق من أنهم يحصلون على أفضل قيمة إجمالية.

يخطط المسافرون للإنفاق أكثر في 2027 مقارنةً بـ 2026

عند اختيار الوجهة، تتمثل أهم العوامل المتعلقة بالتكلفة في ما يلي:
الإقامة
تذاكر الطيران
يُعد السعر عاملاً أساسيًا في اتخاذ القرار
كانت أكثر عبارة بحث شائعة عالميًا في أداة «استكشف بالذكاء الاصطناعي» من Skyscanner خلال الأشهر الستة الماضية «رحلات جوية رخيصة».2
ويستخدم المسافرون عبارات بحث بلغة طبيعية، مثل:
«ساعدني في العثور على تذاكر طيران رخيصة إلى أستراليا في مارس.»
”أين توجد أفضل الشواطئ للعائلات في إيطاليا؟“

تتيح ميزة «بحث بالذكاء الاصطناعي» للمسافرين مقارنة بيانات الوجهات جنبًا إلى جنب، مع عرض مرئي لأسعار الرحلات الجوية والطقس ومدة الرحلات وأجواء الوجهة، ليتمكنوا من اتخاذ قراراتهم بشكل أسرع وبثقة.
يركز المسافرون ميزانياتهم وجهودهم في اتخاذ القرارات على الرحلات الجوية والإقامة.
وستكون العلامات التجارية التي تجمع بين الأسعار التنافسية والمعلومات الواضحة والشفافة وتجربة الحجز السهلة هي الأفضل لربح ثقة العملاء وكسب الحجوزات.

الإنفاق
أصبح الإنفاق التقديري أكثر انتقائية
بدلاً من الإنفاق أكثر على الرفاهية، يختار المسافرون الترقيات التي تجعل رحلتهم أكثر سلاسة وراحة.
المسافرون أكثر ميلاً للإنفاق على:
الجولات والأنشطة
تأمين السفر
اختيار المقعد
مقارنةً بالعام الماضي:
يخططون لترقية غرفهم (مقابل 35% العام الماضي)
سيشترون أمتعة إضافية (مقابل 28% العام الماضي)
يخططون لاستخدام صالات المطار (مقابل 30% العام الماضي)
لا يعني ذلك بالضرورة أن المسافرين ينفقون أقل؛ بل إنهم ينفقون بشكل أكثر انتقائية. وستكون العلامات التجارية التي تُظهر القيمة بوضوح طوال رحلة الحجز في وضع أفضل لجذب الإنفاق التقديري.

التخطيط
التخطيط المبكر يُتيح فرصًا أكثر
على الرغم من حالة عدم اليقين العالمي المستمرة، ظل سلوك الحجز متسقًا بشكل لافت من عام لآخر.3
يحجز المسافرون الآن قبل نحو 4 أسابيع من موعد المغادرة
يبلغ نشاط البحث ذروته خلال شهري مارس وأبريل
متوسط مدة الرحلة 6 أيام

إن معرفة الأوقات التي عادةً ما يحجز فيها الناس رحلاتهم يمنح العلامات التجارية فرصة أفضل لإلهامهم قبل أن يتخذوا قرارهم النهائي.
الثقة
السفر ظاهرة اجتماعية – والكلمة المنطوقة لها ثقلها
في حين تواصل التكنولوجيا تحويل تخطيط السفر، تظل التوصيات الموثوقة المصدر الأقوى للإلهام.
المصادر المفضلة لدى المسافرين للحصول على الإلهام في رحلاتهم هي:
يوتيوب
53%إنستغرام
41%الكلمة المنطوقة
26%الأفلام والتلفزيون
21%كتيبات إرشادية
10%
لا يزال سرد القصص الأصيلة أحد أكثر الطرق فعالية للتأثير على قرارات السفر. وستظل العلامات التجارية التي تنتج محتوىً موثوقًا وقابلاً للتواصل معه تبرز عن غيرها.
الذكاء الاصطناعي
يستخدم المسافرون الذكاء الاصطناعي وتظل الثقة به عالية
لا يزال الذكاء الاصطناعي يلعب دورًا في عملية التخطيط للسفر، لكن الثقة به لم تواكب هذا التطور. فلم يثق سوى 82% من المسافرين في استخدام التوصيات التي يولدها الذكاء الاصطناعي لتخطيط وحجز الرحلات في عام 2027، وهو ما يمثل انخفاضًا عن نسبة 80% المسجلة العام الماضي.
جيل الألفية هو الأكثر ثقة في استخدام الذكاء الاصطناعي.
جيل الألفية
83%الجيل Z
83%الجيل X
71%يستخدم المسافرون الذكاء الاصطناعي في الغالب لمساعدتهم على:
مقارنة الرحلات الجوية وخيارات الإقامة
42%البحث عن وجهة سياحية
40%الحصول على إلهام لزيارة وجهات جديدة
37%أبرز المخاوف المتعلقة بالذكاء الاصطناعي هي:
دقة المعلومات
49%لا يوجد أحد للتواصل معه إذا حدث خطأ ما
35%
”على الذكاء الاصطناعي أن يجعل السفر أبسط، لا أكثر تعقيدًا“
”لا تكمن الفرصة الأكبر في استبدال عملية اتخاذ القرار البشري، بل في مساعدة المسافرين على اكتشاف الإلهام. ولا تزال الثقة عنصرًا أساسيًا، ولهذا السبب يعمل الذكاء الاصطناعي بأفضل أداء عندما يقرن بمعلومات شفافة ومنصة سفر موثوقة.“

بييرو سييرا
الرئيس التنفيذي لشؤون الذكاء الاصطناعي في Skyscanner
يسهّل الذكاء الاصطناعي أكثر من أي وقت مضى عملية اكتشاف خيارات السفر ومقارنتها، لكن العلامات التجارية الموثوقة لا تزال تلعب دورًا أساسيًا من خلال توفير معلومات دقيقة وأسعار شفافة ودعم للمسافرين عندما يكونون في أمس الحاجة إليه.

الثقة
لا يقتصر نظر المسافرين على السعر عند اختيار مزود الخدمة
مع توافر خيارات أوسع من أي وقت مضى، يرغب المسافرون في الحصول على معلومات أكثر ثراءً تُمكّنهم من الحجز بثقة، بما في ذلك تفاصيل إمكانية الوصول والاستدامة والملاءمة للعائلات.
أصبحت هذه الميزات جزءًا متزايد الأهمية من رحلة الحجز:
هل تعلم أن Skyscanner يوفر مرشحات مخصصة للعائلات، وفريقًا كاملاً مكرسًا لتسهيل الوصول، بالإضافة إلى مرشح للوجهات «الأقل شهرة» للمساعدة في جذب السياح إلى الأماكن الأقل شهرة؟
يبحثون عن مرافق مناسبة للعائلات
يبحثون عن معلومات إمكانية الوصول
يبحثون عن معلومات حول الاستدامة

يساهم تقديم معلومات أكثر شمولًا عن المنتجات في تعزيز الثقة. كما أن تزويد المسافرين بالمعلومات المناسبة قبل الحجز يقلل من التعقيدات، ويزيد الثقة، ويحسّن معدلات إتمام الحجز.

”سيتحقق النجاح من خلال تقديم معلومات شفافة وقيمة وتجارب استثنائية“
”نلاحظ أن المسافرين أصبحوا أكثر وعيًا في طريقة تخطيطهم وحجزهم. فهم لا يزالون يولون السفر أولوية، لكنهم يدرسون كل قرار بعناية أكبر، بدءًا من السعر والمرونة وصولاً إلى سهولة الوصول والاستدامة. وسيتحقق النجاح من خلال توفير معلومات شفافة وقيمة استثنائية وتجارب تساعد المسافرين حقًّا على اتخاذ قرارات واثقة.“

كات كينغ
المدير التجاري لشركة Skyscanner
الاستدامة
يريد المسافرون طرقًا عملية لتبني الاستدامة
يبحث المسافرون عن طرق بسيطة لاتخاذ خيارات أكثر استدامة، دون أن يترتب على ذلك تكلفة إضافية كبيرة أو تعقيد.
المصادر المفضلة لدى المسافرين للحصول على الإلهام في رحلاتهم هي:
يرغبون في الحصول على باقات وجولات سياحية أكثر استدامة
يرغبون في المزيد من خيارات النقل ذات الانبعاثات المنخفضة
يرغبون في تكامل أكبر مع القطارات ووسائل النقل العام
إمكانية الوصول
جعل السفر أكثر سهولة ويسرًا
من خلال برنامجنا الخاص بإمكانية الوصول، نعمل على توفير تجارب سفر أكثر شمولاً، ونسهّل على المسافرين العثور على مزودي الخدمات الذين يتيحون إمكانية الحجز عبر الإنترنت بشكل يراعي احتياجات ذوي الإعاقة.

إن تسهيل العثور على الخيارات المستدامة واختيارها يساعد العلامات التجارية على تلبية توقعات المسافرين المتزايدة. كما نسهّل عملية تحديد مقدمي الخدمات الذين يوفرون خدمة حجز عبر الإنترنت ميسرة، مما يدعم المسافرين الذين يعتمدون على التقنيات المساعدة مثل برامج قراءة الشاشة.
يؤثر الإفراط في السياحة على اختيار الوجهات
يتجه المزيد من المسافرين إلى اختيار بدائل أكثر هدوءًا، بدءًا من الرحلات في المواسم المتوسطة وصولاً إلى الأماكن الأقل شهرة.
وبالنسبة للوجهات السياحية، فإن ذلك يمثل فرصة لجذب زوار جدد مع تخفيف الضغط على الوجهات الأكثر ازدحامًا
سيزورون وجهات أكثر هدوءًا
سيواصلون زيارة أماكنهم المفضلة، ولكن في المواسم الانتقالية الأكثر هدوءًا.
سيختارون أماكن أقل ازدحامًا في الجوار
نُساعد المسافرين على اكتشاف وجهات تتخطى المسارات السياحية المعتادة من خلال ميزات كفلتر “الوجهات الأقل شهرة”.
كما نعمل مع المنظمات السياحية على توزيع الطلب بشكل أكثر توازنًا لدعم السياحة المستدامة.


يمنح الاهتمام المتزايد بالوجهات البديلة والسفر خارج موسم الذروة العلاماتِ التجارية فرصةً لإثارة الطلب واستقطاب جماهير جديدة.
الجيل Z
تسليط الضوء على الجيل Z
مع بلوغ الموجة الأخيرة من جيل Z سن الرشد في عام 2027، سيدخل جيل جديد من المسافرين المستقلين إلى السوق.
نشأ جيل Z في عالم يضع التكنولوجيا الرقمية في المقام الأول، لذا يتوقع أن تكون تجربة السفر سلسة وشخصية وشفافة. ويولي هذا الجيل أولوية للسفر، ويهتم بالقيمة، ويسعى إلى تجارب أصيلة وتوصيات موثوقة.
تحدد اختيارات الجيل Z للوجهات العوامل التالية:
الأمان
49%الطقس
44%تذاكر طيران بأسعار مخفضة
38%فرصة تجربة الثقافات المحلية
32%تشمل التجارب المخططة المفضلة لدى الجيل Z:
عطلات شاطئية
33%الطعام المحلي
30%زيارة متحف / معرض
30%زيارة محلات السوبرماركت المحلية
26%عطلات عائلية
22%
يشير الترتيب المتقدم الذي احتلته العطلات العائلية إلى أن السفر مع العائلة لا يزال يمثل أولوية، على الرغم من الاستقلالية المتزايدة لجيل Z
يحصل الجيل Z على توصيات العطلات من:
العائلة
50%الأصدقاء
49%خبراء السفر
38%
رؤى
لا يثق سوى 21% من جيل Z بأدوات الذكاء الاصطناعي أكثر من غيرها، في حين أن 14% فقط يعتمدون على المشاهير أو المؤثرين.
يعيد هذا الجيل صياغة أولوياته بما يتجاوز العطلات من خلال:
التفكير في مسار مهني يعتمد على فرص السفر أو العمل في الخارج
36%اختيار السفر على حساب الادخار المالي
34%
الطريق أمامنا
”من الواضح أن الناس يواصلون الاستثمار في السفر وإعطائه الأولوية، مع تركيز شديد على تحقيق أقصى قيمة ممكنة من حجوزاتهم. ومع استمرار تأثير الذكاء الاصطناعي على تخطيط السفر، فإن العلامات التجارية التي ستتصدر المشهد هي تلك التي تجمع بين التكنولوجيا الذكية والبيانات الموثوقة، والتسعير الشفاف، والتجارب التي تساعد الناس حقًّا على السفر بثقة. وسيتطلب تلبية توقعات الجيل القادم من المسافرين أن تتجاوز الصناعة مجرد إجراء المعاملات لتصبح شريكًا موثوقًا به.“

برايان باتيستا
الرئيس التنفيذي لشركة Skyscanner
- استنادًا إلى عمليات البحث عن الرحلات الجوية على Skyscanner في الفترة من يناير إلى يونيو 2026 مقارنةً بالفترة نفسها من العام السابق. ↩︎
- استنادًا إلى الاستفسارات التي أُدخلت عالميًا باستخدام أداة Search with AI من Skyscanner خلال الفترة من يناير إلى يونيو 2026. ↩︎
- استنادًا إلى حجوزات الرحلات الجوية التي تمّت عبر Skyscanner في الفترة بين يناير ويونيو 2026 ↩︎